4月28日下午，南京市慶?！拔逡弧眹H勞動節(jié)大會在南京人民大會堂舉行。市委副書記沈文祖，市政府副市長胡萬進(jìn)，市人大常委會副主任、市總工會主席張一新出席會議。會上，出席會議的領(lǐng)導(dǎo)同志為第三屆“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”立功競賽先進(jìn)單位和先進(jìn)個人代表，2019年南京市五一勞動獎狀獲獎單位代表、五一勞動獎?wù)芦@獎?wù)叽砗凸と讼蠕h號獲獎集體代表，第三批“南京工匠”頒獎。市總工會黨組書記、常務(wù)副主席孫強(qiáng)和市總工會領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員，歷屆勞模先進(jìn)和“南京工匠”代表、工會干部代表、各行各業(yè)職工代表出席大會并一起觀看了南京市職工慶祝“五一”國際勞動節(jié)暨新中國成立70周年文藝演出，慶祝廣大勞動者的節(jié)日，傳遞“勞動光榮”的時代正能量。

經(jīng)過基層推薦、嚴(yán)格評審、媒體公示等程序，南京市第三屆“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”立功競賽，評出職工創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新先進(jìn)單位19家、職工創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新先進(jìn)個人20名；評定2019年南京市五一勞動獎狀單位28家、市五一勞動獎?wù)?span>100人、市工人先鋒號100個；選樹第三批“南京工匠”10名、“南京工匠”提名獎20名。

集團(tuán)公司砌筑工楊穩(wěn)同志榮獲“南京工匠”提名獎、天啟分公司項(xiàng)目部榮獲“南京市工人先鋒號集體”。

“筑”守崗位，匠心建造——楊穩(wěn) 

楊穩(wěn)，砌筑高級技師，從事砌筑行業(yè)35年。曾獲得2018江蘇技能狀元大賽砌筑項(xiàng)目全省第16名；2018年南京市建筑業(yè)砌筑大賽第二名；2016年江寧區(qū)“宏亞杯”第3名等優(yōu)異成績。

楊穩(wěn)同志思想覺悟能力高，工作期間，關(guān)注時事，主動加強(qiáng)對政治理論知識的學(xué)習(xí)，不忘傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)工人艱苦奮斗的精神，在日常工作中能嚴(yán)格要求自己，不斷創(chuàng)新，帶領(lǐng)砌筑團(tuán)隊(duì)攻克一個又一個難關(guān)。以 “好，快、平、準(zhǔn)，穩(wěn)”的砌筑風(fēng)格及對每一道砌筑墻體的高要求高標(biāo)準(zhǔn)，深受公司及其它工友的稱贊。

多年來的砌筑工作楊穩(wěn)同志帶出了一個個接班人，他所帶領(lǐng)的班組也年年獲得“宏亞建設(shè)集團(tuán)的優(yōu)秀標(biāo)兵班組”。啟迪科技園工程、東南大學(xué)信息電子教學(xué)綜合樓工程、南京濱江創(chuàng)造中心工程、山東那香海國際花園工程、天澤苑工程、麒麟新市鎮(zhèn)工程等一系列集團(tuán)公司重點(diǎn)工程都是楊師傅帶領(lǐng)著他的班組加班攻克，并有多項(xiàng)工程被評為了南京市優(yōu)質(zhì)工程以及江蘇省質(zhì)優(yōu)質(zhì)工程。

不忘初心，“筑”守崗位。作為一名砌筑工人，他以實(shí)際行動彰顯了以學(xué)習(xí)增強(qiáng)能力、以創(chuàng)新創(chuàng)造業(yè)績、以奉獻(xiàn)體現(xiàn)價值的新時代職工的風(fēng)采，以實(shí)際行動弘揚(yáng)社會主義核心價值觀，踐行工匠精神、勞動精神和創(chuàng)新精神。

求真務(wù)實(shí)抓管理，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范創(chuàng)精品

——南京宏亞建設(shè)天啟分公司項(xiàng)目部

南京宏亞建設(shè)集團(tuán)有限公司天啟分公司項(xiàng)目部用心建立“工人先鋒號”，樹宏亞企業(yè)形象，打造宏亞建設(shè)集團(tuán)品牌。工程施工項(xiàng)目部是企業(yè)對外形象的重要窗口， 2018年緊密結(jié)合集團(tuán)、天啟分公司項(xiàng)目部開展的“三基”工作，以創(chuàng)“一流工作、一流服務(wù)、一流業(yè)績、一流班組”為目標(biāo)，以發(fā)揮榜樣激勵作用、爭創(chuàng)先進(jìn)班組為主要途徑，用心開展崗位練兵、技術(shù)比武活動，構(gòu)成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，提升了項(xiàng)目部的施工管理水平，提高了建筑工程施工的質(zhì)量和時效，保證了安全生產(chǎn)，打造了和諧建筑工程行業(yè)管理班組。透過全組員工的不懈努力，圓滿完成了集團(tuán)公司的各項(xiàng)建筑施工管理任務(wù)。

一、基本狀況：

宏亞天啟分公司項(xiàng)目部，項(xiàng)目部現(xiàn)有管理人員41人，其中高級工程4名，施工技術(shù)管理人員30名，黨員6人，大專及以上學(xué)歷的36人，平均年齡36歲。該項(xiàng)目部，多年來曾先后組織施工天印高級中學(xué)、眾彩物流快捷酒店、智能電網(wǎng)等大型工程，并榮獲了江蘇省優(yōu)質(zhì)工程“揚(yáng)子杯”3項(xiàng)，南京市優(yōu)質(zhì)工程“金陵杯”6項(xiàng)，江蘇省級文明工地6項(xiàng)，該項(xiàng)目部多次獲得宏亞建設(shè)集團(tuán)先優(yōu)秀項(xiàng)目部稱號，2017年，獲宏亞建設(shè)集團(tuán)十佳綜合實(shí)力優(yōu)勝單位。

　　工程質(zhì)量安全是2018年項(xiàng)目部管理水平不斷提升的關(guān)鍵任務(wù)，完成現(xiàn)場作業(yè)工作量及考核138次，組織《施工組織設(shè)計(jì)審核》465份，完成資料匯總779份。該項(xiàng)目部以“充分發(fā)揮員工的用心性、主動性和創(chuàng)造性，激發(fā)員工熱愛本職、鉆研技術(shù)、創(chuàng)新管理、提高效益和創(chuàng)造活力、建立和諧班組”為目標(biāo)，緊緊圍繞以客戶為中心的工作思路，在集團(tuán)公司的帶領(lǐng)下，安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成了各項(xiàng)施工管理任及對施工方考核任務(wù)。

　　二、2018年開展工作的主要事跡：

　?。ㄒ唬⒔y(tǒng)一思想，認(rèn)清當(dāng)前建筑業(yè)發(fā)展形式，樹立班組建功立業(yè)的堅(jiān)定信念。

　　2018年宏亞天啟分公司項(xiàng)目部管理組不斷夯實(shí)基礎(chǔ)，開拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作、建立和諧，正向又好又快地推進(jìn)崗山裝配式復(fù)建工程。每一位班組的成員，充分認(rèn)清當(dāng)前發(fā)展的大好形勢，強(qiáng)化班組崗位練兵的效果，提高本職崗位技能，發(fā)揮建筑事業(yè)主力軍的作用，牢固樹立了建工立業(yè)的堅(jiān)定信念。

　?。ǘ?、明確職責(zé)，牢記宏亞建設(shè)集團(tuán)施工管理工作的職責(zé)，提高班組現(xiàn)場管理的技術(shù)水平。

　　崗位與落實(shí)目標(biāo)職責(zé)書相結(jié)合。項(xiàng)目部與班組簽訂了《目標(biāo)職責(zé)分解書》。為確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營管理任務(wù)的完成，完成綜合考核目標(biāo)，把目標(biāo)職責(zé)書分解到個人，簽訂細(xì)致的目標(biāo)職責(zé)書，組織全組人員對目標(biāo)職責(zé)書進(jìn)行學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會各項(xiàng)行業(yè)管理職責(zé)、施工質(zhì)量管理、物資管理、班組管理等各項(xiàng)指標(biāo)的資料。確保崗山復(fù)建房工程“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、有序”的進(jìn)行，尤其是在施工作業(yè)前都要給作業(yè)人員“交底”，精心準(zhǔn)備，提前安排，讓每位施工作業(yè)人員明確自我的工作資料、工作流程。

　?。ㄈ?、落實(shí)制度，規(guī)范現(xiàn)場施工作業(yè)管理程序，增強(qiáng)行業(yè)管理工作的針對性和有效性。嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)，加強(qiáng)施工組織與準(zhǔn)備。經(jīng)過系統(tǒng)的規(guī)范與優(yōu)化，施工方的《施工組織設(shè)計(jì)》的實(shí)用性進(jìn)一步提高，為確?，F(xiàn)場施工安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，一年來，共完成施工組織設(shè)計(jì)審核465份。

　?。ㄋ模⒆⒅匕踩?，強(qiáng)化對安全作業(yè)監(jiān)管機(jī)制，消除安全隱患，確保各項(xiàng)環(huán)節(jié)順利進(jìn)行。

在現(xiàn)場管理上項(xiàng)目部組織施工方在現(xiàn)場進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練，落實(shí)應(yīng)急演練的執(zhí)行狀況。開展形式多樣的安全活動，以《安全月》《安康杯》《百日安全無事故活動》等，共進(jìn)行各項(xiàng)演練及安全活動近20次，參加人數(shù)累計(jì)到達(dá)200多人次，透過開展各項(xiàng)安全活動，提高現(xiàn)場施工人員安全意識，使安全意識深入人心，真正到達(dá)了安全生產(chǎn)、預(yù)防為主的目的。

（五）、開展建立學(xué)習(xí)型班組，提高員工的綜合素質(zhì)。

　　崗山復(fù)建房項(xiàng)目部管理組不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，不斷提高我組人員的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新潛力，不斷改善工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質(zhì)量，該組組長邵強(qiáng)經(jīng)常在班組會議上跟大家講：“活到老學(xué)到老”，我們要想干好自我的工作，就要努力去學(xué)習(xí)，珍惜單位上給予我們的每一次學(xué)習(xí)機(jī)會，透過學(xué)習(xí)適應(yīng)單位的發(fā)展，更好的為單位服務(wù)”。該組努力學(xué)習(xí)各類管理及技術(shù)理論，敏銳的發(fā)現(xiàn)各專業(yè)行管工作中出現(xiàn)的問題，及時分析問題產(chǎn)生的原因并找出有效的解決辦法，增強(qiáng)學(xué)習(xí)管理理論的意識，提高我們自身的管理水平，在學(xué)習(xí)中拓寬視野，豐富內(nèi)涵，開拓思路。做到了學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化。

　?。?、項(xiàng)目管理信息化建設(shè)初見成效。

　　天啟項(xiàng)目部不斷的完善收集與整理，以便更好、更系統(tǒng)的針對各施工過程節(jié)點(diǎn)新的認(rèn)識和突破，實(shí)行“四化管理”，即“科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化”，透過這些管理方式大大提高了基礎(chǔ)資料與信息化建設(shè)的利用率。

(七）、用心參加各類文化活動，增進(jìn)企業(yè)和諧氛圍。

　　宏亞建設(shè)集團(tuán)的精神文化建設(shè)呈現(xiàn)出多元化、開放化的特點(diǎn)，以建立活動為契機(jī)，提高隊(duì)伍素質(zhì)。開展各類文化活動20余次，如參加“建筑工人烹飪比賽”活動、“江寧區(qū)工匠筑砌工比賽”活動、“建筑工人足球比賽”“建筑工人籃球比賽”等多項(xiàng)活動賽事，透過一系列特色活動的開展，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力，進(jìn)而塑造出有特色的企業(yè)精神文化。

宏亞天啟分公司項(xiàng)目部在宏亞建設(shè)集團(tuán)的帶領(lǐng)下，通過自我不斷的努力取得了一些成績，磨練出了一大批精通本職工作的業(yè)務(wù)尖子和行業(yè)管理能手，整個組帶動全隊(duì)掀起了“學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)”的工作氛圍，他們正鉚足干勁，力爭在為江寧區(qū)的建筑工程建設(shè)再立下新的戰(zhàn)功！