2017年10月31日我集團(tuán)公司召開項(xiàng)目管理會(huì)議。

首先由集團(tuán)公司副總經(jīng)理劉余誠發(fā)言，劉總圖文并茂得針對(duì)十月份安全質(zhì)量大檢查的情況進(jìn)行了通告，針對(duì)遇到的問題進(jìn)行了深刻剖析，并要求項(xiàng)目部在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)予以整改。劉總要求項(xiàng)目管理人員必須使用工程寶，每天施工日志和巡檢都要需按照最新通知要求進(jìn)行填寫，片區(qū)經(jīng)理每周必須安排項(xiàng)目部進(jìn)行一次質(zhì)量安全檢查并在工程寶中進(jìn)行填寫。

隨后由集團(tuán)公司副總經(jīng)理荊松發(fā)言，荊總首先匯報(bào)了公司3季度的日常運(yùn)維情況。然后對(duì)11月份參加省級(jí)文明工地驗(yàn)收的項(xiàng)目進(jìn)行了重點(diǎn)任務(wù)布置；對(duì)實(shí)名制任務(wù)不達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目進(jìn)行了重點(diǎn)布置；對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化再次進(jìn)行宣貫；隨后要求財(cái)務(wù)部年底必須提前做好企業(yè)對(duì)賬準(zhǔn)備工作。

    最后由集團(tuán)公司董事長朱本根發(fā)言，朱總針對(duì)以下幾個(gè)點(diǎn)進(jìn)行了闡述：

1）安全質(zhì)量生產(chǎn)問題，處罰力度不夠，加強(qiáng)處罰力度；安全生產(chǎn)是每個(gè)人都要引起高度的重視，安全生產(chǎn)是企業(yè)之命，例如深基坑、高支模等危險(xiǎn)性較大工程的施工有專項(xiàng)方案審核、有審批、有巡查、有驗(yàn)收的“四有落實(shí)”。

2）實(shí)名制管理的重要性，實(shí)名制整體分值會(huì)影響公司的信譽(yù)分值，所以每個(gè)項(xiàng)目必須要好工人進(jìn)退場及工資每月按時(shí)發(fā)放，讓工人感受到我集團(tuán)公司大家庭的溫暖。

    3）所有新建項(xiàng)目按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，集團(tuán)公司將于近期組織參觀學(xué)習(xí)按照新企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的工地，取長補(bǔ)短更好應(yīng)用到其它項(xiàng)目中去。

4）項(xiàng)目經(jīng)理必須于11月5日前全部使用工程寶軟件，有部分項(xiàng)目未有巡檢及施工日志于本周通知到位。

5）各分公司項(xiàng)目部必須配合集團(tuán)財(cái)務(wù)部落實(shí)財(cái)務(wù)制度，強(qiáng)調(diào)建筑企業(yè)營改增實(shí)現(xiàn)“四流合一”，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)安全的重要性。

6）所有新建的項(xiàng)目必須使用BIM技術(shù)，需各級(jí)人員共同配合。

7）專業(yè)分包隊(duì)伍的負(fù)責(zé)人統(tǒng)一由公司安排管理。

2017年即將進(jìn)入尾聲，我們應(yīng)該努力做好年底準(zhǔn)備工作。2018年即將到來，我們應(yīng)該展望未來，一心一意謀發(fā)展，聚精會(huì)神搞建設(shè)，才能從建筑市場吸取豐富的養(yǎng)料，滋潤集團(tuán)公司不斷成長，不斷壯大。

集團(tuán)公司召開項(xiàng)目管理會(huì)議